不動産経営において、住む人の幸せや社会的な評価を考慮することが、持続的な成功と資産の維持につながります。
- 物件の手入れと美化:
収益追求だけでなく、物件の手入れや美化にも力を入れることが大切です。
住む人が快適に過ごせる環境を提供することで、空室率が減り、入居者の幸福度も向上します。
- 社会性のある物件づくり:
狭くて古い物件でも、適切な手を入れ、社会性のある物件に変えることが可能です。
築年数が経っていても、住む人にとって魅力的な状態に改善することが成功の鍵です。
- 資産を50年後、100年後に残す:
長期的なビジョンで資産を考えることが大切。
子孫に受け継ぐためには、資産を愛情をもって維持し、適切な方法で運用することが求められます。
- ビジネスパートナーの選択:
不動産経営を始める際は、ビジネスパートナーを慎重に選ぶことが必要。
相手がどのような思想で物件を経営しているか、社会的な視点を持っているかを確認し、共通の価値観を持つパートナーを選ぶことが重要です。
- 最重要課題は資産の維持と子孫への承継:
不動産の管理や運用は手段であり、最終的な目的ではありません。
資産の維持と子孫への承継が最も重要な課題であり、これを達成するために賢明な運用が求められます。
- 不動産の活用は所有者の幸福を生む手段:
不動産の活用は、単なる経済的な収益だけでなく、所有者や住む人の幸福を生む手段として理解すべきです。
物件を活用することで、より豊かな生活や幸福感が生まれることが期待されます。
- 資産全体の維持と増加:
収益を追求するだけでなく、資産全体を長期的な視野で見つめ、維持・増加する運用が求められます。
不動産を通じて代々にわたって資産を築くためには、資産の成長と承継計画が不可欠です。
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