収益性の低い不動産を持つ場合の選択肢やリスク、そしてその後の経営についてです。
- 選択肢の2つ:
収益性の低い不動産を持っている場合、主な選択肢は「修繕」か「売却」の2つ。
修繕には物件の競争力が回復するかどうかの不確実性があり、売却には低い価格での売却や譲渡所得税の可能性がある。
- 修繕のリスク:
修繕によって物件の競争力が回復するかは不確実。立地や周辺環境の問題が修繕だけでは解決しない場合もある。
修繕は一度きりでなく、継続的な費用がかかる。
- 売却のリスク:
売却によっては購入価格よりも低い価格での売却が起こりやすく、譲渡所得税の可能性がある。
売却益を最大化するためには、工夫や戦略が必要。
- 優良な資産に近づくための視点:
選択肢を検討する際には、「どちらが優良な資産に近づくか」を重視するべき。
修繕が黒字になり、収益性が高まるならば優良不動産に近づく可能性がある。
- 経営の視点:
賃貸不動産を購入することは「不動産賃貸業を始める」という経営の一環。
経営にはリスクが伴い、慎重さと覚悟が必要。
不動産の立地や賃貸市場の将来性、経営のリスクや事業継続計画を考慮すべき。
- 経営前提の問いかけ:
賃貸不動産を建てる前に、立地や収益性、周囲の同様な物件、将来の見通し、失敗した場合の対策などを考慮するべき。
ただ節税だけを目的にせず、家族や将来の相続にも考慮するべき。
経営の視点や将来を見据えた賢明な選択が、不動産投資において重要であることが強調されています。
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